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Quelques exemples de formations :

Toutes les formations sont entièrement adaptées et personnalisées en fonction de vos besoins.

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Basées essentiellement sur la pratique, une transposition opérationnelle ainsi que la prise de recul, l'analyse de la posture grâce à l'intelligence collective.

Les fondamentaux du Management

2 jours

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
•    Identifier les missions et enjeux essentiels du manager

•    Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
•    Différencier les styles de management et adapter son style managérial au profil du collaborateur 
•    Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales
•    Identifier les critères de performance d'une équipe.
•    Être plus efficace dans sa communication et sa relation aux collaborateurs

 

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Identifier les missions et enjeux essentiels du manager

•    Définir les rôles et responsabilités du manager

•    Identifier les compétences clés du manager

•    Définir le cadre opérationnel : les rituels managériaux, les réunions…
 

Différencier les styles de management
•    Identifier les différents styles de management
•    Découvrir son style de management
•    Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles

Faire progresser son équipe en la motivant
•    Identifier les principes fondamentaux de la motivation
•    Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
•    Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
•    Pratiquer la délégation/ vidéo répartition des rôles du manager
•    Développer son leadership
 

Communiquer efficacement avec son équipe
•    Identifier son style de communication
•    Utiliser l’impact de la communication non verbale
•    Pratiquer l’écoute active, le questionnement
•    Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
 

La gestion du changement

2 jours

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre les enjeux de la conduite du changement

  • Identifier et prévenir les comportements nuisibles face au changement

  • Construire et piloter le plan d’action pour accompagner le changement lors d’un projet

 

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre la notion de changement et ses impacts sur les équipes 

  • Les divers types de changements

  • Les incidences organisationnelles 

  • Les incidences humaines 

  • La résistance au changement


Accompagner le changement dans les projets de transformation 

  • Etablir le plan d’action de conduite et de gestion du changement

  • Savoir identifier les signes de difficulté ou de malaise

  • Les circonscrire et intervenir dans des délais raisonnables 

  • Savoir ramener la sérénité dans l’équipe 

 

Communiquer dans la conduite du changement 

  • Expliquer, clarifier, démystifier le changement à accompagner et à vivre  

  • Convaincre et faire adhérer aux nouvelles pratiques organisationnelles et relationnelles

  • Assurer une communication choisie tout au long du changement

Stress : reprendre le contrôle !

1 jour

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

•    Appréhender le stress et en comprendre les mécanismes afin de mieux savoir y faire face dans les situations de travail
•    Mieux se connaître pour trouver des leviers d’actions face au stress
•    Connaître les techniques pour désamorcer et évacuer son propre stress

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LE PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre les processus du   stress :
•    Comprendre les mécanismes du stress
•    Repérer les différentes manifestations du stress

•    Comprendre l'utilité de nos émotions et leur impact sur le corps

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Se connaître face au stress :

•    Identifier ses facteurs de stress personnels et professionnels

•    Stress et personnalité

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Connaître les différents leviers de gestion du stress :
•    Affirmation de soi

•    Outils de communication

•    Gestion du temps et priorisation des objectifs

•    Apprendre à se relaxer
•    Prendre soin de soi pour récupérer

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Savoir s'exprimer face à un public

1 jour

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
•    Savoir préparer, organiser un débat et choisir un mode d'animation adapté
•    Savoir accompagner la réflexion et susciter la parole, l’échange
•    Connaître les techniques pour pouvoir réaliser un bon pitch et être le plus convaincant
•    Connaître et mettre en œuvre les principes de la communication 
•    Connaître son style comportemental, repérer et s’adapter aux styles  de son interlocuteur pour mieux communiquer

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LE PROGRAMME DE LA FORMATION
Connaitre les règles d’une bonne communication :
•    Pratiquer l’écoute active, la reformulation, le questionnement afin d’établir une bonne relation avec l’autre.
•    Les différents acteurs (émetteurs et récepteurs)
•    Le verbal et le non verbal

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Pitcher les activités de l'entreprise
•    Se préparer et s'entraîner au pitch
•    Mettre en œuvre une présentation percutante qui doit susciter en quelques secondes, l’intérêt de son public

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Connaître son style comportemental, repérer et s’adapter aux styles  de son interlocuteur pour mieux communiquer
•    Tester son style comportemental
•    Repérer les différents styles et adapter sa communication

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Animer un débat 
•    Les différentes techniques d’animation de débat
•    Définir des messages clés en fonction de son public et du contexte
•    S’entraîner au débat public

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Accompagner la réflexion et susciter la parole, l’échange
•    S’entraîner à échanger, à questionner
 

Management et Leadership

2 jours

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre le concept de leadership,

  • Comment l’appréhender,

  • Comment devenir un leader

 

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

Construire une vision inspirante

  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?

  • Qu'apporte le leadership à la pratique managériale ?

  • Identifier ses talents de leader.

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Fédérer et motiver l’équipe en leader

  • Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l’équipe

  • Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements

  • Promouvoir la coopération et la collaboration au sein de son équipe

  • Motiver en prenant en compte les dimensions individuelles et collectives

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Développer les talents de l’équipe

  • Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en compétences

  • Pratiquer une délégation maîtrisée


Initier le changement

  • Les divers types de changements

  • La résistance au changement

  • Etablir le plan d’action de conduite et de gestion du changement

  • Savoir identifier les signes de difficulté ou de malaise


Communiquer en leader

  • Les clés pour réussir à bien communiquer auprès de son équipe.

  • S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.

  • Développer son impact personnel et son charisme.

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